Lean Grundlagen

Ganz getreu dem Motto »Muda Mura Muri« meinen wir: Wer die Methoden des Lean Management und Kaizen nicht verinnerlicht hat und im Unternehmen lebt, braucht mit Industrie 4.0 gar nicht erst anfangen! Denn solide, dimensionierte und wirkungsvolle Wertschöpfungsprozesse bilden die Basis für eine zukunftsträchtige und krisenfeste Positionierung. Wir gehen der Verschwendung auf den Leim - sowohl im Materialfluss als auch im Informationsfluss - und sorgen dafür, dass Sie Produktivität begreifen, installieren und erfolgreich verstetigen!

Unser Leistungsangebot:

• Gemeinsames Identifizieren der Schwachstellen in Produktion und Logistik und Identifikation bestehender Zielkonflikte
• Differenzieren von Komplexität und Unsicherheit sowie Analyse der Einflussfaktoren auf die Logistik-Performance
• Prozess- und Systemstrukturierung als Basis des Problem-Lösungszyklus (Methodenanwendung von BPMN, EPK, Wertstrom etc.)
• Schrittweise Realisierung der Lean-Prinzipien im Sinne des House of Quality (z.B. Flussorientierung, Jidoka, Visual Management etc.)
• Diskurs und Auswahl der richtigen Produktions- und Logistikstrategien
• Begleitung bei der Implementierung neuer Prozesse und Strukturen (KVP oder Business Process Reengineering bzw. Greenfield-/Brownfield-Planung)

Ihre Vorteile:

• Wir kümmern uns um Ihre »Hausaufgaben« und bereiten Sie auf die Industrie 4.0 vor (Anschlussfähigkeit)
• Sie verbinden das Lukrative mit dem Notwendigen: Schlankere Prozesse als Basis für die Digitalisierung
• Verbesserung der Transparenz im Unternehmen
• Heben von Produktivitätspotenzialen bei paralleler Reflexion des Geschäftsmodells (Stichwort Disruption als Chance oder Risiko)
• Sensibilisieren, Befähigen und Motivieren des Personals dank kollaborativer und interaktiver Projektarbeit (konventionell oder agil) - gern hautnah mit Planspiel-Elementen